外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談：做好外貿(mào)，或者說做好銷售要解決三個(gè)問題： 什么人會(huì)買 為什么會(huì)買 為什么一定會(huì)找你買 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前，所有的外貿(mào)人員都非常有這個(gè)意識(shí)，尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家需要主動(dòng)出擊找客戶，必須知道自己的市場(chǎng)在哪，哪些人會(huì)買，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，交個(gè)錢做個(gè)宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿(mào)人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務(wù)模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當(dāng)下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

豐富的網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn):首擎建站技術(shù)人員擁有多年的網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)全球3000余家企業(yè)及個(gè)人 高端網(wǎng)站建設(shè)超低價(jià):技術(shù)面向客戶，沒有多余的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，我們既要注重品質(zhì)更要為你節(jié)約成本； 營(yíng)銷型網(wǎng)站核心優(yōu)勢(shì):讓你的網(wǎng)站對(duì)搜索引擎更友好，準(zhǔn)客戶輕松找上門;給訪客留下更深的第一印象，增強(qiáng)企業(yè)品牌傳播力:精美的網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)，超越普通企業(yè)網(wǎng)站數(shù)十倍;讓坐銷變行銷，瞬間提升網(wǎng)站成交量 專業(yè) 的技術(shù)團(tuán)隊(duì)讓你的網(wǎng)站不再平庸:高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)人員及程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)網(wǎng)站都是一件精心雕琢的藝術(shù)品。純手工定制，拒絕模板，讓你的網(wǎng)站更加安全！從界面設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)，從代碼優(yōu)化到安全防護(hù)，我們精心把控每...