如何做好產(chǎn)品外貿(mào)推廣，不同的外貿(mào)推廣方式都會(huì)存在各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)常見(jiàn)的外貿(mào)推廣方式，做一個(gè)比較分析 第一：知名展覽推廣 雖然電子商務(wù)盛行的今天，展覽上的成交依然是外貿(mào)出口的重要渠道，所以想做好自己產(chǎn)品的外貿(mào)推廣，多參加展會(huì)是必不可少的途徑。有資料顯示國(guó)內(nèi)知名的105界廣交會(huì)累積成交262.3億美元，第19界華交會(huì)成交額22.4億美元，這兩檔展會(huì)是綜合類(lèi)國(guó)內(nèi)比較大的展覽，還有眾多產(chǎn)業(yè)的展覽。如國(guó)內(nèi)知名：中國(guó)上海國(guó)際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)  第103屆中國(guó)日用百貨商品交易會(huì)  中國(guó)上海國(guó)際五金展。 國(guó)際知名的如：日本大阪國(guó)際禮品展，第68屆東京國(guó)際禮品展 &...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)市場(chǎng)是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國(guó)際大市場(chǎng)和外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)以歐美和發(fā)達(dá)國(guó)家為核心，包括美國(guó)、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 外貿(mào)本土化新興市場(chǎng)指的是外貿(mào)新興國(guó)家市場(chǎng)，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國(guó)等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國(guó)家的本土市場(chǎng)。這些外貿(mào)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)小，潛力巨大，逐...