高效拓展海外市場(chǎng) 小投入大回報(bào) 營(yíng)銷的手段和渠道有很多，多語(yǔ)言網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷就是為了達(dá)到宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌的目的，整合各種資源持續(xù)宣傳，既相互獨(dú)立，又協(xié)調(diào)配合，環(huán)環(huán)相扣，效果疊加，以最為科學(xué)合理的投入，最終取得客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和品牌的最大化認(rèn)知，進(jìn)而擺脫同業(yè)廝殺、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面，獲得外商源源不斷的訂單，贏得企業(yè)差異化的持久發(fā)展。 搜索引擎是外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷的重要部分，通過(guò)搜索過(guò)來(lái)的流量詢盤比例是最高的。 我們擁有超過(guò)9年的全球搜索營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，300w的海外資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。 提供18種語(yǔ)言服務(wù)， 提供從海外域名、海外硬件網(wǎng)絡(luò)布局，多語(yǔ)言站點(diǎn)建設(shè)，全球各個(gè)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣，以及后期維...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開始倒流，中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì)下來(lái)機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...