加入世貿(mào)和經(jīng)營權(quán)下放導(dǎo)致?隨著中國加入WTO、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開，中國的對(duì)外貿(mào)易正在經(jīng)歷又一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，越來越多的企業(yè)加入到外貿(mào)出口行業(yè)，然而外貿(mào)人才（外貿(mào)經(jīng)理人）的匱乏正成為制約國內(nèi)企業(yè)走向國際市場、與全球同行競爭的重要因素。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，外貿(mào)專業(yè)人才缺口5年內(nèi)將超過百萬。加入世貿(mào)和經(jīng)營權(quán)下放導(dǎo)致外貿(mào)人才短缺 5年內(nèi)，國內(nèi)擁有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)數(shù)量將達(dá)到36萬家，是現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)數(shù)量的2倍，僅按每家新增企業(yè)需要10位外貿(mào)專才計(jì)算，就需要180萬人。而根據(jù)教育部高校就業(yè)指導(dǎo)中心統(tǒng)計(jì)，中國每年高校經(jīng)濟(jì)類畢業(yè)生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿(mào)工作，也只能培養(yǎng)出65萬外貿(mào)人才...

網(wǎng)絡(luò)營銷五大難題 網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，低效重復(fù)走彎路網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)技術(shù)落后，實(shí)操水平跟不上技術(shù)的更新缺乏系統(tǒng)的保障，人才跳槽后一切又得從頭再來沒有網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)或一時(shí)無法組建團(tuán)隊(duì)企業(yè)老板事務(wù)繁忙，沒有時(shí)間精力管理網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，投入多但效果差 專業(yè)外貿(mào)營銷外包，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人員去做，減少投入 節(jié)省資源 迅速見效 外包服務(wù)帶來海量客戶 外貿(mào)全球營銷：全面覆蓋產(chǎn)品關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷，給企業(yè)帶來更多曝光 外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)：海外宣傳利器，企業(yè)展示平臺(tái)，詢盤訂單源頭 SNS全網(wǎng)推廣：國外社交媒體突破24億用戶，與客戶良好互動(dòng)，抓住商機(jī) 培訓(xùn)輔導(dǎo)+實(shí)操：定期為客戶免費(fèi)輔導(dǎo)和...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...