一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...

海外推廣，顧名思義，是幫助企業(yè)直接將產(chǎn)品廣告刊登在國外人常用的互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報紙，手機端以及戶外流媒體等，使企業(yè)獲得海外品牌及當?shù)卦儽P的一種服務。由于海外推廣資源需要熟悉當?shù)卣Z言及媒體的專業(yè)人士開發(fā)，給企業(yè)帶來一定難度。 對于海外推廣客戶來說，除了一些比較常規(guī)的推廣模式，也有很多技術型廣告公司在不斷創(chuàng)新的同時更為海外推廣市場注入一劑強心針。 海外推廣的方式有很多種，有傳統(tǒng)的參加國外的會展或者直接在國外設立自身的產(chǎn)品代理商,當然對于實力雄厚的外貿(mào)公司傳統(tǒng)的海外推廣模式帶來的效果是不容置疑的。但是，遭遇經(jīng)濟危機的破壞或者中小型外貿(mào)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的海外推廣模式是不現(xiàn)實的。所以，新型的海外推廣...

外貿(mào)公司是如何接到大單的？ 因為國外客戶如果確實有很大的單要采購，他們肯定會不遺余力地去找到最好價格并保證質(zhì)量的供應商，通常都會找到直接的制造商，而外貿(mào)公司在價格上沒有競爭力，那么外貿(mào)公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿(mào)公司關鍵還是要有好的工廠合作，價格、報價速度等給予支持，否則很難，產(chǎn)品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿(mào)公司的優(yōu)勢：產(chǎn)品比較雜，大單里產(chǎn)品比較雜的時候外貿(mào)公司機會就來了，因為工廠通常產(chǎn)品比較單一。貨期上，外貿(mào)公司做的都不錯，工廠經(jīng)常拖。至于服務嗎，我覺得外貿(mào)公司不一定...